華總會長方天興比喻馬華與華社是魚與水的關係，水可以沒有魚，但魚不能沒有水。他說，馬華不入閣，華社不贊成。
見此，不禁失笑。方天興似乎沒察覺到這句話充滿黑色幽默。
許多華團領袖抱怨，馬華不在內閣將導致華社課題無法有效傳達與解決。華團說此后缺少了方便門路，必須吃力地跟步驟走，不再像以往般能走捷徑，僅帶出問題讓馬華協助解決。
革新委員會要與華團談改革路，最后總結馬華應入閣，還要敢講。
敢怒敢言，這是多少年以前便已提倡，卻是至今無法上行下效的問政方式。即便現任領導層促馬華領袖高調問政，然而呼應領袖不多，絕大部分仍是避重就輕，活得渾渾噩噩。
就以該黨署理總會長廖中萊為例，嚷著“官也不做了，何懼之有”，卻表明要探討不入閣議決，以致當媒體反問若馬華重披官袍，是否就會有所顧慮，廖中萊無法篤定地回答“不！”足顯既想逞英雄，卻又怕承擔，是許多馬華領袖的通病。
教總主席王超群稱讚前副教育部長魏家祥任內積極扮演好“消防員”角色，做得不錯。可馬華領袖若以“消防員”自豪，實在大錯特錯。這也正正反映出華團與華社的分別。華團認為最重要的是能夠滅火，解決問題；華社要的則是沒有火災發生，認為從一開始就不該出現問題。
並非無理解僱
因此，即便馬華在朝期間的確協助解決和改善不少華社課題，但這層感受只停留在求助馬華的華團，享受改善結果后的華社心理仍無法平衡。這心結，需靠長期的開明政策開解。
華裔對馬華的支持率下跌，乃冰凍三尺，非一日之寒，華社對馬華並非無理解僱。
到最后，水可以沒有魚，作為魚的馬華，卻無法承受失去華社支持的后果。魚水相歡，竟是魚的一廂情願。
馬華不入閣，到底是華社不贊成、華團不贊成，或是自家部分領袖不贊成？
入閣，是因為華社沒有馬華會很苦，抑或不入閣，馬華會很苦？如果馬華連入閣理由都搞不清，就死命要擠進去，那就真的活該被裁員。
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